Unternehmenssteuerung
Trotz ausgezeichneter Strategie bewegt sich Ihr Unternehmen nicht in die richtige Richtung?
Eine bekannte Situation?
Eine Vielzahl an Unternehmen scheitert an der Erreichung ihrer Ziele. Gründe dafür sind manigfaltig und liegen z.B. in nicht greifbaren Zieldefinitionen und mangelnder Konkretisierung.
Fehlende Messbarkeit macht eine Strategie-Operationalisierung fast unmöglich. Es ist nicht nur der ineffiziente Einsatz von Zeit und Ressourcen, sondern auch Chancen, die verpasst werden. Oft endet es in Widersprüchen und Meeting-Marathons und es entstehen Reibungsverluste in der Organisation. Ihr Unternehmen beschäftigt sich zu sehr mit sich selbst.
Diese Energie fehlt Ihnen aber, um sich durchgängig am Markt auszurichten und auf Ihre Wertschöpfung zu konzentrieren. Der dazu notwendige kontinuierliche Anpassungsprozess wird beeinträchtigt, weil Sie weder wissen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen stehen, noch, wo Sie hinwollen. So schaffen Sie weder eine starke Identität noch Unternehmenskultur.
In einem solchen Umfeld verlieren Ihre Mitarbeiter das Vertrauen in die Strategie. Der motivierende Steuerungsanreiz, den Ihre Strategie eigentlich haben sollte, geht verloren. Jeder steuert für sich und die Gefahr des Silodenkens steigt.
Wie können wir helfen?
Die Steuerung eines Unternehmens fußt im Wesentlichen auf der Konsistenz zwischen SMARTen Zielen, sauberen Kennzahlendefinitionen sowie der organisationalen, prozessualen und IT-technischen Umsetzung. Ist diese Konsistenz nicht gegeben, erreichen Ihre Steuerungsimpulse nicht die relevanten Stellen im Unternehmen.
Die Basis dafür ist Ihre Unternehmensstrategie, welche wir gemeinsam mit Ihnen betrachten. Aus Ihr leitet sich die Zielstruktur zur Steuerung ab.
Für die Entwicklung eines harmonischen und ganzheitlichen Konzepts berücksichtigen wir das Zusammenspiel der Unternehmensstruktur und -kultur sowie der Geschäfts- und Berichtsprozesse. Aus diesem Prozess leiten wir greifbare Maßnahmen und steuerungsrelevante Ziele ab, die so definiert sind, dass sie adressatengerecht auf die operativen Funktionsbereiche Ihrer Organisation übertragen werden können. Strategische Ziele müssen konsistent und möglichst disjunkt auf die nächste Führungsebene disaggregiert werden.
Unternehmenssteuerung scheitert nicht an guten Strategien, sondern daran, dass die Ziele nicht harmonisiert in der Organisation, in den Prozessen und in den IT-Systemen zu finden sind. Wir schaffen mit Ihnen eine ganzheitliche Harmonisierung Ihres Zielsystems für effektive Steuerungsimpulse, die sich in möglichst passgenauen Kennzahlensystemen widerspiegeln. Ihre Mitarbeiter steuern auf abgestimmte Ziele hin, wodurch Silodenken keine Chance hat.
Für uns gehört auch dazu, dass zur Erreichung strategischer Ziele und zum Setzen neuer Anreize bestehende Strukturen angepasst werden müssen. Die Geschäftsarchitektur (Business Architecture) muss zur strategischen Ausrichtung passen.
Der Weg dahin ist nicht trivial. Auf eine effiziente Unternehmenssteuerung wirken vielschichtige Kräfte ein, die teilweise nicht ersichtlich sind.
Damit die richtigen Informationen zur Verfügung stehen, muss der Durchstich von der Strategie, über die Ziele und Kennzahlen bis in die Prozesse und IT-Systeme, stattfinden – Strategieumsetzung also mit der letzten Konsequenz erfolgen.
Mit KEYE bekommen Sie einen Partner, dessen Fokus die Etablierung von funktionierenden Steuerungsmechanismen ist. Durch die langjährige Beratungs- als auch Industrieerfahrung verfügt unser Team über das nötige fachliche Know-how und die menschliche Kompetenz, um Sie in diesem Bereich zu unterstützen.
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Board of Directors
Christoph Lange
Board of Directors
Wir begleiten Sie als Trusted Advisor über alle Evolutionsstufen hinweg, von der Implementierung bis hin zur Anpassung.
Mit KEYE haben Sie einen Partner an ihrer Seite, der das nötige Know-how und Fingerspitzengefühlt besitzt.
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