The new way
of management consulting.
Unser Beratungsansatz
Als KEYE Player bewegen wir uns gerne in großen, unstrukturierten Themenkomplexen. Wir lieben und beherrschen dabei den Spagat zwischen Abstraktion, Modelldenken und operativen Lösungen. Auch etablierte Konzepte und Lösungen stellen wir kritisch in Frage, um für Sie die optimale Lösung zu finden.
Wir sehen uns dabei als Ihr Trusted Advisor entlang der ganzen Wertschöpfungskette, von der Strategie bis zur Abgabe einer anwendbaren Lösung.
Unsere Philosophie
Wir agieren aktiv entlang des gesamten Projekt-Prozesses und erzeugen durch hohe Personenbindung ein hohes Maß an Ergebnisverantwortungsgefühl.
Als Consulting Start-Up mit Blick auf die Zukunft verfügen unsere Mitarbeiter*innen fortlaufend über die aktuellsten Skills und Tools.
Individuelle Lösungen für individuelle Anforderungen. Unsere KEYE Experts beraten Sie gerne bei Ihren individuellen Fragestellungen.
Unsere Leistungen
Von FP&A bis Data Science. Wir verstehen uns in verschiedenen Themenkomplexen als KEYE Experts und unterstützen Sie bei Ihrer individuellen Fragestellung.
- Incentivierung von Vertriebseinheiten
- Strategieoperationalisierung
- Data Management
- Data Science
- PMO
- FP&A
- Key Performance Indicators
- Business Development & Business Case Modellierung
- SAP S/4HANA
Incentivierung von Vertriebseinheiten
Viele Unternehmen erachten das Thema Vertriebsincentivierung als notwendiges Mittel zum Zweck, um Vertriebseinheiten bestmöglich zu motivieren, die Umsatzperformance zu steigern. Dabei wird oft das Potential der Synchronisation der Ziele mit der Unternehmensstrategie, aber auch die Konsistenz der Incentivierungssysteme innerhalb der Einheiten nicht vollständig genutzt. Wir erachten Incentivierungssysteme als KEYE Bestandteil Ihres Unternehmens und unterstützen Sie dabei.
Strategieoperationalisierung
Konsistenz und Klarheit sind der KEYE zur effektiven Strategieoperationalisierung – dem Herunterbrechen der Strategie in die Organisation. Damit beide Kriterien erfüllt werden, muss der Durchstich von der Strategie, über die Ziele und Kennzahlen bis in die Prozesse und IT-Systeme erfolgen – Strategieumsetzung also mit letzter Konsequenz. Wir als KEYE begleiten Sie entlang des gesamten Prozesses, um Ihre Strategie erfolgreich umzusetzen.
Data Management
Daten stellen einen KEYE Bestandteil in der Unternehmenssteuerung dar, denn erst sie ermöglichen in ausreichender Qualität und Quantität überhaupt eine Steuerung. Die stetig steigenden Datenbestände von Unternehmen sind heute so komplex geworden, dass sie ohne ein dezidiertes Management nicht mehr gesteuert werden können. Unsere bewährte Methodik und Expertise helfen Ihnen beim Data Management und gewährleisten eine effektive Unternehmenssteuerung.
Data Science
State-of-the-Art Performance Management verfolgt das Ziel, auf Basis von hochqualitativen Daten mit Vergangenheitsbezug bestmöglich den Prozess der zielgerichteten Entscheidungsfindung zu unterstützen. Die nächste Evolutionsstufe der Unternehmenssteuerung stellt die Nutzung von Vorhersagemodellen dar, um so einen fundierten Blick in die Zukunft zu werfen. Ganz egal, ob Sie spezifische Fragen zu einzelnen Use Cases haben, oder Data Science erfolgreich in Ihrem Unternehmen platzieren möchten, wir stehen Ihnen als KEYE Partner zur Seite.
PMO
Um Projekte möglichst zielgerichtet umsetzen zu können, arbeiten wir mit klassischen und agilen Projektmanagementmethoden (SCRUM, SAFe). Die passende Methodik selektieren wir je nach Projektsituation gemeinsam mit Ihnen.
FP&A
Mit unserer Expertise im Bereich Financial Planning & Analysis (FP&A) erhalten Unternehmen volle Kontrolle über sämtliche Geschäftsprozesse. Hierbei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz und betrachten sowohl Teilpläne als auch die Integration im Modell der integrierten Unternehmensplanung. Wir unterstützen unsere Kunden mit Konzepten zur Simulations- und Szenario-Rechnung, um auf geänderte Rahmenparameter schnell reagieren zu können und die Werthaltigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
Key Performance Indicators
Nach einer Analyse des Zwecks wie z.B. der Steuerung des Gesamtunternehmens, einzelner Bereiche oder einer Strategieoperationalisierung, definieren wir relevante Kennzahlen. Hierbei berücksichtigen wir beim Design von Kennzahlen auch, wie woher und in welcher Granularität die relevanten Daten zur Herleitung der Kennzahlen erhoben werden können. Hierfür bedienen wir uns unseres bewährten Frameworks, welches wir auch in eine technische Lösung überführt haben (Performance Insight).
Business Development & Business Case Modellierung
Wir betrachten die Problemstellung zunächst ganzheitlich und schaffen durch die Einführung neuer Controllinginstrumente die notwendige Transparenz zur aktuellen wirtschaftlichen Situation. Aus den gewonnenen Erkenntnissen entwickeln wir für unsere Kunden zielgerichtete Maßnahmen für eine wirtschaftlich ausgerichtete Organisation.
SAP S/4HANA
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Prozessanalyse und -anpassung sowie beim Finden von geeigneten Lösungen zu Problemstellungen, die sich erfahrungsgemäß aus einer Umstellung auf das neue SAP S/4HANA ergeben. Hierbei begleiten wir unsere Kunden sowohl bei technischen als auch betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und nehmen uns ebenso dem Thema Changemanagement beim Umstieg von SAP R3 auf SAP S/4-HANA an.
Ihr Ansprechpartner
Björn Rick
Ihr Thema ist nicht dabei? Als Lead Advisor von KEYE hat Björn Rick bereits eine Vielzahl an herausfordernden Umsetzungsprojekten erfolgreich abgeschlossen und kann auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Gerne berät er Sie bei Ihren individuellen Fragestellungen.
The future is now.
KPI Management der Zukunft: Kennzahlen zentral verwalten. Datenströme überblicken. Wissen langfristig nutzen.
Hilf uns, das Unternehmen mitzugestalten und werde Teil eines jungen, dynamischen Teams in freundschaftlicher Atmosphäre.
Sie haben Fragen oder Anmerkungen zu unseren Leistungen oder unserer Software-Lösung? Unsere KEYE Players helfen Ihnen gerne weiter.